京三製作所グループが取り組むべき社会課題として、国際的なフレームワークであるGRIスタンダードなどを参照し、ステークホルダーの重要度と、当社事業との関連性を踏まえ、当社にとって重要性が高いと思われるマテリアリティ（経営重要課題）を下記4ステップにより特定しました。

マテリアリティの特定においては、GRIスタンダード、SASB等の国際的フレームワークを参照し、 ステークホルダー、および当社経営への重要度を評価し、上図のようにマッピングしました。なお、図の右上部分が、重要度が高いと考える項目として「マテリアリティ（経営重要課題）」と特定しています。

特定したマテリアリティは、コーポレート戦略会議での議論を経て取締役会にて承認され、各KPIを設定したうえで、業務執行の中でPDCAを廻していきます。

*信号：信号システム事業　PE：パワーエレクトロニクス事業

マテリアリティに関連した中期的計画である「中期経営計画2025」を策定し、毎年レビューすることで、マテリアリティに沿った事業や取り組みの確認体制を構築します。